“效率效益”提升

　　创新方法手段开展降本增效，实现成本节约8亿元。开展制度流程优化梳理，取消工程建设初验流程，缩短建设时间2—3个月；简化网络三费报账流程，全年节省审批10万人次。针对基层员工的办公、用餐、休息和生活环境进行升级改造。承接中央巡视和集团巡视反馈问题105个，全部问题按计划推进落实；针对近年来各类发现的突出问题开展集中整治，清理合并集团成员超2万家，清理非真实成员客户6.2万人；完成省市两级公司租赁资产的100％清查，清理和使用低效无效资产1.5亿元。