深化改革

　　2019年，中国联通黑龙江省分公司深入推进划小改革，在全省设置131个准利润中心，围绕收入、利润、现金流，实施突围奖励和越级保底，改变平均主义大锅饭模式，让优秀准利润中心率先突围，以先进带后进。坚持以人为本，优化激励评价体系，实施场景化激励工程，建立完整激励模型，着力解决各市（地）之间激励与评价不统一的问题。推进省市两级本部价值创造改革，坚持“三去、三精简、三完善”原则，做到管理高效、流程精简、支撑评价到位。