队伍建设

　　针对新警人员结构相对复杂、环境改变相对突然的实际，提出人性化、个性化、暖心化管理模式，出台《新警教育管理暂行规定》，一对一谈心谈话600余次，发放调查问卷1200余份，迅速、精准掌握全体转改民警的基本情况。在日常管理中，严格执行点名、查铺查哨、请假销假和安全检查制度，刚性落实禁令铁规，确保人人懂规矩、守规矩。在素质提升上，分批次组织70名民警到驻地公安机关跟班学习、实践打磨，创造性地组织“拜师学艺”、推行“师徒捆绑1对1”帮训模式，尽最大努力提升新警工作能力。仅2个月时间，20名新警结合实际设计制作辖区平面图、界江图，90名新警取得执法资格，初步具备执法办案能力，50名赴佳木斯支队增援的新警展现优良作风，支队新警管理的经验做法，在总站队伍教育管理工作会议上受到广泛认可。