后勤建设

　　 全方位、多途径、高密度组织走访调研，深入学习地方社保、公积金、医疗保障等政策管理标准，推动后勤保障工作向地方接轨。全面掌握政府会计预算编报、账户开立、日常经费监管等程序标准，历时1个半月完成资产数据核对，为军队账目向地方账目平移做实准备。率先探索实行社会化保障模式，为机关聘用保安、保洁、厨师，成为全省首个完成社会化保障的单位，民警对社会化保障模式满意率达100％。先后3次对戍边公寓住房、一线执勤点逐一调研论证，对8个单位改造建设进行规划设计，完成7个单位节能减排改造任务，为机关50套公寓房办理不动产权证，确保产权清晰。投入1万余元与漠河边检站联合开展片区应急医疗培训活动，投入62万元续签民警商业医疗保险合同并及时进行年度体检，实现疾病早发现、早治疗的目标。着力改善民警工作和生活环境，民警健康档案建档率、被装适体率均达100％。

（李新宇　供稿）