企业管理

　　加强对委托生产单位的管理，增加进项税，只此一项增加企业利润660万元。按照“确保质量、及时供货”原则，实行定点采购，优化购买流程。聘请第三方机构重点对会计制度、工作机构和财产制度等业务流程进行分析，对经营管理活动和重要业务事项中存在的风险制定防控和整改措施。塔河物流通过分摊销售任务和出租闲置资产，一举扭亏为盈，盈利1400万元。加大清欠力度，全年清回欠款225万元。