经营管理

　　实施全面预算管理，加强运输成本控制，严控成本支出，在四季度按照“三保三增”节支目标，2次压减运输成本费用241.6万元，压减金额占全年可控费用的21％。全年运输总支出完成25604万元，利润总额完成447万元。强化人力资源管理，全面实行经营绩效和安全绩效复式考核，分系统和业务性质按工作量实施计件考核，全年支付考核工资230万元；全面规范清理劳动用工，对以工代干、岗职不符、长病休假人员进行专项清理，依法解除劳动合同4人。深度开发资产资源，重点加强闲置库房、机械设备、站台等设备设施的经营开发力度，全年运输其他业务收入完成526.66万元，利润完成443.9万元。稳妥推进厂办大集体改革，全段6家大集体企业有5家正式进入民主程序，大集体改制进入实质性操作阶段。加大设备投入改造，客货系统累计投入354.25万元，完成客运流线改造、候车室环境整治、抑尘设备维修、轨道衡大修、集装箱货场建设等基础建设，为经营创效创造条件。