创新管理

　　推进“小站”承包管理模式，承包小站已达到12个，减少人员39人。实行货运集约化改革，在哈尔滨局集团公司率先组建货运票务中心，实现货运到达、承运、运输进款集中受理，具备集中制票功能，整合电商、箱管、货运站各系统，实现货运票据集中管理，节约货运内勤人员24人，货运票务中心管理经验在哈尔滨局集团公司推广应用。组建流动调车组13个，解决中间站调车作业人员不足的问题。在林海站组建培训基地，实现富余人员、待岗人员、专业培训的封闭集中培训，举办培训班5期培训18人。坚持管理人员季度工作质量讲评制度，全年召开4次28场讲评会，对全段223名干部开展季度综合考核。