队伍建设

　　执行“德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩，按章办事、集体决策”的工作原则，全年提职提级2人次，岗位交流调整32人次，聘任专业技术职务22人；全面运用安全大数据平台系统实现对干部的履职考核评价，全年因安全管理、重点工作落实、严重违章违纪、自身表率作用不强等问题，追责考核217人次。对16名管理、专业技术和大学生拔尖人才，建立“一人一案”，实施动态管理。配合哈尔滨局集团公司完成优秀年轻干部考察工作，建立培养档案，确定“16+6”的可培养对象。推荐并通过2019年度集团公司级1名“百千万人才”工程专业拔尖人才、2名优秀青年专业技术人才。推行实施科室干部理论大讲堂，全年举办大讲堂18期。推进“干部素质提升计划”，举办2期全员性的干部综合素质集中培训班。在职工队伍建设上，完成资格性培训134人，适应性培训11908人次。完成助理值班员、调车组人员292人40学时轮训。组织开展接发车实作培训考核326人、流动调车组培训140人、春运培训714人、行车办法补充规定培训789人、施工培训364人、调图培训2215人次、防洪培训639人。