安全运行

　　全年召开党委会和经理办公会20次专题研究机场安全工作，召开全体员工大会5次部署安全工作，开展2轮职工安全思想大讨论，5次下发加强作风建设和行政纪律的通知，通过“转作风、严管理”，干部职工的思想认识转变明显。落实主体责任。执行安全绩效奖惩，处理各类违章操作、违规运行等行为，落实部门、班组以及岗位的安全主体责任。同时，强化现场运行监管，实行公司领导、部门经理、班组长、业务骨干的四级值班制度。做好法定自查，增强风险隐患管控。按照法定自查的工作要求，分公司成立15人的法定自查队伍，开展安全自查26次。集中力量开展安全整顿、机坪专项整治、防刮碰、防隐载等专项行动，推进安全主题年、安全整顿、安全大检查相关工作，完成安全网格化及责任拼图、安全绩效、法定自查以及“四个到班组”等工作；完成候机楼排爆业务外包；完成消防体制改革。