内部管理

　　健全干部选拔、培训、管理、考核评价机制，配齐配强县级行班子。开展各类培训10余次，累计培训1000余人次。财务管理趋向精细化，严控成本费用，强化财务指标和经营班子考核指标、薪酬等级评定指标的分析测算，科学分解年度利润指标，加强股权管理和排查，全面推进贷款市场报价利率（LPR）定价应用。运营工作做到事中事后规范管理，降低业务操作风险，省联社会计督导培训考试地市成绩位列第三。内部审计有序开展，全年开展序时、专项审计25次，累计126天。安保工作人员全年执行押运任务1000余次、长途押运70多次，全年安全无事故，完成全省安保大比武工作。

（曹健男　供稿）