资金精细化管理

　　进一步修订完善《大兴安岭林业集团公司基本建设财务管理规定》，在项目建设中贯彻执行基本建设管理程序，落实项目建设“四制”，按照项目法人责任制、合同制、监理制、招投标制的相关规定进行工程建设及管理，实现建设项目从立项审批、实施管理到竣工验收的全过程规范管理。坚持资金跟着项目走，项目跟着计划走，计划跟着规划走的原则，切实加强资金运行监测和分析研判，加大经济运行调度频率，按照“挂图指挥、挂图作战、挂图监测”的工作要求，实行领导挂图指挥，部门挂图作战，定期跟踪分析评价预算和绩效目标执行情况，对资金运行中出现的苗头性、趋势性问题，及时研究解决，做到“花钱必问效、无效必追责”，切实提高资金使用效益，确保经济平稳运行。

（张　伟　供稿）