管理创新

　　制定出台《2020年“治亏降成、严管增效年”活动实施方案》《“十条从严”经营管理规定》，“四项”费用同比降幅达42％，原煤成本同比下降8.68元／吨，42户亏损法人企业同比减亏3.3亿元，清理注销扭亏无望、无经营活动三级及以下法人单位29户。全面推进财务信息化建设，构建财务数字化信息网络，实现龙煤集团对财务数据和资金收支结余查询监测各层级全覆盖。发挥统筹优势，增强资金池和票据池功能，节约贷款和贴现利息4702万元。用好用足国家应对新冠肺炎疫情减税降费支持政策，享受政策减、免、返共4.5亿元，缓缴各项费用6.6亿元。持续加强应收账款清欠，全年清回陈欠款1.5亿元。健全完善内部市场化运营机制，70％以上煤矿、50％以上地面厂处和专业化公司达到A级标准。推进低效无效投资项目盘活处置，曲靖云鹤公司桃园煤矿项目实现盘活，东化公司项目争取返还项目土地补偿费2413万元。成立物流公司专业招标机构，全年统采物资20.6亿元，采购成本降幅4.6％，物资保供率99.9％。物流贸易盈利564万元。减少材料新品投入，更生修造产值完成18.5亿元，平衡调剂闲置物资和设备1136万元。助推27家内产企业发展，对部分产品实行统一结算。加强防范和化解法律风险，审查合同8428份，标的额63.2亿元，办理法律纠纷案件1037件，避免和挽回经济损失1.3亿元。深化焦煤品牌集群战略协同，稳固炼焦煤市场，灵活实施营销组合策略，优化市场布局，加强同鞍本钢铁集团等重点用户战略合作，开拓市场散户增量，全年统销占比72％，分销占比16％，贸易煤销售占比12％。持续推进选煤产业发展，召开选煤标准化建设工作会议，推动创新洗选工艺，调整产品结构，打造“龙煤精煤品牌”，洗煤综合产率、精煤产率分别达到69％和48％。加大煤炭货款回收力度，缩短结算周期，协调提前预收煤款3.4亿元，有效改善集团资金紧张状况。超前谋划省内煤炭保供，实施冬煤夏储激励政策，平衡淡旺季供需，缓解供暖期保供压力。拓宽科蓝公司域外资源收购渠道，全年煤炭贸易336万吨。

（赵锋）