改革发展

　　三项制度改革　以两级机关机构改革为突破口，优化组织机构设置，压缩机关人员编制，建投集团和权属企业机关部门及人员编制整体压缩近40％。建投集团总部职能部门优化为10个，核定编制90人（实际按75人控制）；骨干企业两级机关中层干部及权属单位经理层全部竞聘择优上岗；全面落实双合同制，实行全员绩效考核；聘请中智咨询机构，为建投集团总部和权属企业量身定制薪酬体系及薪酬水平优化方案，建立健全与经济效益联动、与劳动生产率挂钩的差异化薪酬分配体系。
　　供给侧结构性改革　国贸大厦、安乐街等8个项目盘活均取得阶段性成果。“两金”清收完成年度计划的107.54％。聚焦主责主业，压减法人户数，完成年度压减计划。
　　混改和股权多元化　完成与国内设计行业顶级战略资源——弘高创意股份合作，组建上海集地建筑设计公司，与行业领军团队合作组建一森生态环境建设发展公司，对接市场高端需求，进一步带动建投集团向上游产业链延伸。
　　战略性改革重组　转隶到建投集团的事业单位资源重组全面完成，按上市公司标准组建运营设计集团，提升产业链竞争水平；组建成立水利投资集团，为黑龙江省水利事业高质量发展、建投集团做强做优做大提供重要支撑；组建一爱城市建设服务公司，打造省内著名、全国知名品牌。
　　重大改革试点建设　围绕董事会职权试点建设，修订“三重一大”决策制度及党委会、董事会、经理层议事规则，建立健全董事会各专门委员会和工作细则。围绕国有资本投资公司试点建设，建立建投集团权力和责任清单，明确34项权力事项，依法规范行权履职；根据权属企业功能定位、治理能力等情况，按照“一企一策”原则，在符合条件的子公司逐步探索授权放权，完成对两批次共8户二级企业的授权放权工作；全面完成龙建路桥股份有限公司“双百行动”综合改革任务，改革案例入选国务院国资委案例集。