改革发展

　　2020年，交投集团贯彻以管资本为主的核心要求，全面深化国有资本投资公司试点，发挥投资与资本运营作用，通过加强监督和加强党的领导，推进治理结构、产业方向、管控方式、体制机制、资本运营试点工作。编制交投集团改革三年行动方案。制定落实董事会职权试点实施方案，稳步推进董事会落实中长期发展战略规划权、高级管理人员的选聘权、业绩考核权和薪酬管理权、工资总额管理权、重大财务事项管理权六项职权试点工作。全年处置僵尸空壳企业25户，实现扭亏企业7户，亏损企业数量较上年同期减少10户，减亏额达到3.28亿元。权属企业龙高集团等3户企业完成公司制改制任务，公路设计院完成制定事转企工作方案，改革取得阶段性成果。高速公路养护体制改革全面开展，实现费养分离、责权对等、供给有效、协调运转的管理体系。交投千方科技有限公司入选国资委百户科技型企业“科改示范行动”改革企业，制定改革方案，明确改革任务，13项台账任务全部完成。八达路桥公司等5户企业通过黑龙江联合产权交易所进行混合所有制改革路演推介，全年新增混改企业7户。建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的制度体系，集团总部、17户二级企业和114户三级企业全部完成三项制度改革工作。完成33户企业703名退休人员社会化管理移交工作。