管理创新

　　深入开展“三问”活动，“去机关化、去行政化”改革稳步落实。开展“制度建设年”，发布制度734项，制度建设厚积成势。按照国有资本投资公司定位，以管资本为主深化集团管控方式改革，一企一策制定《授放权清单》《管控清单》。开展对标管理提升工程，全面落实重点任务，搭建系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。推进职业经理人试点改革，市场化选聘职业经理人15人，采取契约化管理，构建职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系。搭建人才培养体系，制定“新员工起航培训计划”“中高层人才领航培训计划”“员工远航培训计划”，成立集团党校和企业大学，开展全员能力建设工程。全员签订劳动合同、岗位合同“双合同”，明确岗位职责、聘用期限、薪级标准，使员工管理工作市场化、契约化、规范化。探索开展集团全额投资建设项目建设管理模式和项目建设自管模式。将安全生产事项细化分类，开展安全生产标准化、专项整治三年行动等专项活动，全年无安全生产责任事故。

（赵锋）