改革发展

　　推进产投集团改革向二三级公司深入，年度改革任务全部完成。深入推进国有资本投资公司试点。围绕“一健、三优、两加强”，印发《试点方案重点任务台账》，明确14个方面37项改革措施，形成产投集团试点改革纲领性文件。合理划分权责界面，探索最佳管控模式，全年梳理母子公司之间事项107个，其中审批事项54个，备案事项53个。基本落实战略规划、选人用人、股权激励、工资总额、重大财务事项管理等授权的行使。出台三重一大决策制度和各项议事规则、建立协调高效运转、有效制衡的法人治理运作机制，充分发挥试点对全局性改革的示范、突破、带动作用。试点37项改革措施中，列入2020年的23项重点任务全部完成。完成业务板块整合重组工作。优化配置、统筹整合，形成以“生物质综合开发利用板块、清洁能源板块”为主业、“科技基金板块、高新投资板块”为核心、“实业投资板块、科技地产板块”为支撑的六大业务板块格局，进一步优化了集团管理架构，提高了产业集中度和专业化水平。完成集团三项制度改革。干部能上能下成常态。优化组织机构、精干岗位设置；加大管理人员竞争性选拔力度，子公司所有经营类岗位实行竞聘上岗。员工能进能出增动力。全面实行岗位编制定员管理，不断优化劳动用工结构；全面推行公开招聘，实行分层分类人员选聘，严把进人关。集团总部和子公司通过公开招聘上岗73名员工。收入能增能减激活力。加强工资总额决定机制建设，建立与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。推进“双百企业”综合改革。新能源公司和中盟龙新公司完成全部改革任务。中盟龙新公司并引入战略合作者，提升行业影响力和竞争力；借助地方政府，平稳实现“三供一业”剥离。