管理创新

　　创新管理举措，提升管理质量，提高管理精细化、规范化水平。开展对标一流管理提升工作。构建“1＋6＋N”三级对标管理体系，“一企一策”分类制定对标管理提升行动子方案，全面提升管理能力与管理水平。做好僵尸企业处置、“两金”压降、亏损企业治理、低效无效资产处置等经营管理工作，进一步做好降本增效。加强在建项目管理。针对疫情、台风等非预期因素干扰情况，在内部管理上形成特有的绿色通道，建立了全力保障按期投产的工作机制。加强资金管理。发挥资金集约化和规模优势，合理调剂资金，实现增值2000余万元。树立“过紧日子”思想，加大对非重点、非刚性支出的控制和压缩力度，一般性支出压降比例35％，全年压降费用超千万元。安全管理。产投集团成立安全监察部，各子公司建立健全安全管理机构，配齐专兼职安全管理人员。全年排查隐患2886项，全部整改完毕。集团系统全年未发生一般及以上安全责任事故，未发生环境影响及职业健康危害事件。审计监督。发挥“经济体检”作用，重点突出经营管理专项审计。指导督促子公司建立健全违规经营投资责任追究工作体系。打造有效制衡内控机制。编制集团内控流程手册，形成涵盖8个业务领域的103项业务流程，将风险管理贯穿经营活动全过程。建立容错纠错制度。制定容错免责实施办法，激励集团广大党员干部敢闯敢试、担当作为。

（赵锋）