管理创新

　　将审计整改与企业管理提升相结合，完成审计整改任务47项，在省政府审计专项会议上做经验交流。持续推进巡视整改工作，建立共管账户，推进资金归集，选派法人、驻库员加强控股企业管理，明确定利收缴标准和股权处置方案，完成省委巡视组反馈的相关问题。开展“扭亏增盈提质增效”专项行动，扭亏企业8户，减亏企业2户。大力推动“压减”工作，注销5户企业，管理费较上年同期下降13.8％；加强应收款清收，全年累计清收2.4亿元。开展对标世界一流管理提升行动，明确国际对标四大粮商，国内对标中粮，省内对标北大荒的发展目标，创新提出“1＋6＋4”全面提升工程。补充完善智慧财务分析云平台建设，总结出“1383”财务共享中心管理模式，实现业资财税一体化和财务垂直管理。制定企业投资管理办法和投资负面清单，严控非主业投资。管好资本布局，维护资本安全，做好风险控制，着力构建农投风险防控系统，全年未发生国有资产流失和业务经营风险事件。建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，先后开展“四大行动”“安全生产月”等系列行动，有效应对三场台风和汛情考验，实现疫情防控“零”感染，安全生产“零”事故总体目标。

（赵锋）