改革发展

　　推进完成权属企业三项制度改革，人员分流调整129人，全口径人工成本同比上年度减少近10％，“三能机制”正式建立，激发了企业内生动力和内在活力。持续推进原旅游集团改革，调整权属企业管理层级，提高运行效率，旅游集团机关分流人员达76％。深化混合所有制改革，原青花湖渔业公司市场价值评估为14亿元，旅投集团以2500万元增资扩股，组建黑龙江北鱼渔业集团，并以51％的比例实现国有控股，培育了集团经济新增长极。2020年运营6个月的北鱼渔业集团，营收占旅投集团全年总收入的27％。在省国资委出资企业中首家完成退休人员移交社会化管理工作。历史遗留问题解决实现创新突破，经过反复协商沟通，采取超常规方式，将跨采公司股权原价收回，债务得到和解，综合收益近4亿元，2020年利润总额比收回股权前提升100倍；与天鹅饭店相关方达成共识，由旅游集团作为第一大股东共同开发天鹅饭店项目，成立专班，项目启动报告报香坊区政府；梳理建投集团与旅游集团关于华侨广场项目的股权事宜，确定承担华侨饭店拆迁补偿款的主体，与建投集团有序推进华侨饭店开发事宜；华侨饭店养老保险关系接续工作取得实质推进。