改革发展

　　调整企业结构和产业结构　优化资源配置和结构，有效发挥资产、资源、运力和港口最大效能，提高松花江沿线市场规模整合能力，为推进整合沿线航运资源，建立动态联盟奠定基础，企业资产规模和核心竞争力显著提高，能吸引更多客户和大宗货源，形成规模经济，利于实现建立哈尔滨区域物流中心目标；与交投集团下属企业进行股权置换整合大件公司，提升水工产业板块整体实力和市场竞争力。
　　推进厂办大集体改革　针对在哈尔滨地区厂办大集体17户企业2701人中央财政补助资金（部分统筹使用资金）1890万元统筹资金未发放问题，集团召开专题会议，形成《关于在哈地区厂办大集体改革中央财政补助资金统筹使用意见》，将按照《意见》有序推进。
　　企业退休人员社会化管理　开展退休人员的基础数据摸排和登记工作，与哈尔滨市、佳木斯市、黑河市3个市（地）、12个区签订框架协议16份，完成了3479名退休人员向社会移交工作，其中，向哈尔滨市移交1988人，向佳木斯市移交1174人，向黑河市移交317人，完成了退休人员社会化管理移交工作。
　　处置“僵尸企业”　聘请专业机构梳理历史遗留问题，制定处置方案，利用相关政策加快处置进度，完成哈轮公司、砂石公司工商注销，完成吊销未注销企业和分支机构注销出清48户，实现黑龙江兴航船舶代理有限公司注销出清，压缩管理层级，完成专项改革任务。
　　推进三项制度改革　航运集团下属17家企业，16户改革任务基本完成，16户企业公开招聘率100％；竞聘上岗率93％；6户企业绩效考核工资比例超过50％；双合同签订率91％。