管理创新

　　开展对标一流管理提升行动。制定对标管理提升行动实施方案和工作清单，按照要求按时向省国资委备案。方案中建立了组织机构，明确方针、目标、原则、责任分工，实施全程跟踪落实、严格监督检查等措施，持续加强战略管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理体系等建设，航运集团总部共设立5个方面11项重点对标任务。成立航运集团“十四五”规划组织机构，制定“十四五”规划编制工作方案，开展航运集团及所属企业“十四五”规划专题调研，完成航运集团“十四五”规划初稿上报省国资委审核。根据省国资委出台的三年改革行动方案，修改完善航运集团三年改革行动方案。完成了历史遗留问题全面摸底调查，梳理出38个需要解决的历史遗留问题，结合实际，制定了历史遗留问题三年解决方案。开展航运集团所属混合所有制企业调研，评估混改成效，针对存在的问题提出整改意见，以佳木斯港务公司为重点，加强混改企业法人治理结构建设，通过与对方股东沟通，选举更换公司董事、监事，修订公司章程、股东会议、董事会议、监事会议议事规则及有关制度和岗位职责。全面启动市场化公开择优选聘，收、储各类管理和技术人才39人，管理人员队伍改革后平均年龄40.5岁，较改革前平均年龄降低三岁，人才紧缺和储备不足得到改善。通过改革管理岗位调“下”77人，流出企业、解除劳动关系3人，新提拔中、初级管理人员21人。

（赵锋）