改革发展

　　成立铁路集团全面深化改革委员会和七个专项工作组，制定推进改革工作实施办法，建立改革工作台账，形成集团与子公司改革联动机制。三项制度改革。巩固铁路集团总部2019年三项制度改革成果，制定集团总部薪酬定档、绩效考核管理办法，实行工作写实制。坚持“一企一策”，完成7户二、三级子公司管理人员竞聘和全员“双合同”签订工作。有序推进经理层成员任期制和契约化管理试点工作，制定相关实施方案、绩效考核办法等配套制度。加大人才选聘力度，面向市场选聘总部空缺岗位20人，与齐齐哈尔技师学院进行校企合作委培163人。亏损企业治理。完成对“僵尸”企业东宁公司股权转让的资产评估、审计及决策程序，成功公开挂牌。完成路通公司、地铁发展公司两户“空壳”企业的注销清算审计、决策程序及账务处置，向工商登记部门提交注销申请，待审核通过后即可完成注销。推进嫩江新兴建材公司亏损治理，开展审计、资产评估、法律咨询等工作，基本完成债权债务清理。退休人员社会化管理和公安移交工作。全集团564名退休人员档案和113名退休党员党组织关系全部移交社区，全面完成集团及各子公司公安转隶移交工作。