管理创新

　　制定《集团公司发展战略和规划管理办法》，组织开展铁路集团《三年滚动规划》《“十四五”规划》编制工作。实施年度经营目标责任制，将年度经营目标任务细化分解为33项重点工作，定期督办落实。制定对标一流管理提升行动实施方案及配套清单，明确目标和重点任务，推进企业管理体系和管理能力现代化建设。加强行车组织，提高生产质量和效率。及时开展月、季度财务分析，严格管控非生产性支出，“三公经费”同比下降13.6％。制定《集团公司2020年提质增效工作实施方案》，通过开展技术革新、挖潜提效、修旧利废等共节约资金115.8万元。完善总部各部门职能职责，优化工作流程102项，新建及修订各类管理制度55项。严格落实“三重一大”决策制度，确保依法合规决策。加强财务管控，建立资金日报告制度、大额资金使用预警预控制度，对全集团资金试行集中统一管理，规范煤炭经销业务结算等相关事项，加大清欠力度，应收账款同比减少5532万元（其中，1年以内应收账款同比下降95.4％，1年以上应收账款同比下降33.9％）。制定实施《集团重大经营风险事件报告管理办法》，开展合规性审计和专项审计，落实审计和巡视问题整改。加大依法治企力度。健全安全管理体系，落实安全生产责任制，全年修订完善集团各类应急预案15项、运输安全管理制度33项。全年共筹措资金967.7万元用于安全投入，完成线路大修整治66.2千米、桥涵大修1座、涵洞水害整治1处、机车中修6台。加强安全培训，全年共组织各类各级安全培训155期。开展隐患排查治理，全年共开展各类安全大检查253次，发现并整改安全隐患704处，发现并处理“两违”34件，下发安全监察通知书15份。开展安全专项整治三年行动，应由企业负责的143项隐患治理全部完成。拓宽筹融资渠道，全年完成流动资金贷款8000万元，为嫩江北站项目融资3300万元，享受疫情税费减免和稳岗补贴返还共计1222万元，争取东宁公司“僵尸”企业处置员工安置专项资金1002万元，出租闲置资产、处置低效无效资产回收资金120余万元，为生产经营和战略发展提供了有力保障。

（赵锋）