改革发展

　　推进实施改革脱困方案　外贸集团推进《外贸集团改革脱困方案》确定的8大类27条近百项改革脱困措施，实行改革脱困工作任务订单式督办和跟踪问效工作机制，《外贸集团改革脱困方案》确定的2020年主要任务基本完成。
　　三项制度改革　在外贸集团总部全面完成三项制度改革工作基础上，重点推进权属企业三改工作。制定印发《集团所属企业三项制度改革实施方案》，确定改革目标和方法步骤，为所属企业开展改革工作提供政策指导。制定《集团推进所属企业三项制度改革工作分工表》，明晰具体任务和完成时限。外贸集团党委制定了包保领导制度和季度例会制度，对所属企业改革工作全程指导，对所属企业机构设置、部门职责、合同管理、薪酬管理、绩效考核等五个方面实行备案管理。权属企业全部成立专项领导小组，制定人事、劳动、薪酬改革专项工作台账和任务清单，按照因企施策、一企一策的原则，分别制定了《三项制度改革实施方案》《组织机构及人员编制方案》《中层管理人员竞聘上岗方案》等材料，上报集团审批通过。权属企业本部编制全部控制在25人以内，全部完成中层干部竞聘和员工竞聘双选工作。各企业全部完成双合同制管理体制，形成职工薪酬管理办法和全员绩效考核办法等制度，建立规范化的薪酬和绩效管理体系，完善员工工资决定能增能减的机制建设。外贸集团重点子公司全部完成三项制度改革。
　　纺织品进出口公司混改　按照相关规定和程序完成调查摸底、审计评估、资产评估、法律尽调，制定《黑龙江省纺织品进出口公司混合所有制改革方案》《黑龙江省纺织品进出口公司混合所有制改革职工安置方案》，经公司党委会、职工大会审议通过。按照混合所有制改革程序及产权部门的相关要求，经纺织公司党委会研究，集团公司批准，完成在黑龙江联合产权交易所进行产权转让预挂牌。
　　龙骧公司股权出让　2020年，外贸集团与战略投资方关于绥芬河互市贸易项目和盘活综保区相关存量资产进行多次洽商，签订《战略合作框架协议》。战略投资方将以市场交易方式获得龙骧公司100％股权，同时通过司法拍卖方式获得龙申公司在绥芬河保税区内闲置厂房所有权，化解外贸集团在建行的担保诉讼问题。前期的内部尽调、法律尽调、财务尽调等工作全部完成。