管理创新

　　2020年是外贸集团《改革脱困方案》确定的“管理提升年”，以制度化、标准化管理和规范执行“三重一大”相关制度为工作重点，完善并强化制度执行，促进了规范管理工作的提升。科学决策规范管理，集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，董事会依法行使职责，严格履行《集团“三重一大”决策制度实施细则》。各企业、各部门自行开展各项规章制度的完善和修订工作，并按工作计划现已全部完成，共计形成25项规章制度。及时做好外贸集团三年滚动发展规划有关工作，全面启动《黑龙江省外贸集团“十四五”规划》编制工作，完成规划稿。结合外贸集团实际和《改革脱困方案》实施情况，启动《外贸集团国企改革三年行动方案》制定工作，完成外贸集团三年行动重点任务分工方案及实施方案台账，并按要求上报省国资委。在清理遗留法律纠纷案件中，加大维权力度，共处理诉讼案件3起，涉案金额3000余万元。对重大经济合同、重要规章制度审核达到100％。外贸集团坚持落实安全生产“党政同责、一岗双责”“三个必须”工作要求，强化安全生产主体责任，逐级签订《安全生产责任书》，落实以企业主要负责人为第一责任人的企业安全生产主体责任体系。全年，外贸集团系统严格履行各项规章制度，未发生任何安全事故。

（赵锋）