改革发展

　　按照《省国资委出资企业改革任务台账》六个方面53项内容，成立改革工作专班，制发《龙睿公司2020年改革工作实施方案》、任务清单，实行周例会制度，及时研究解决改革中遇到问题，完成各项改革任务。
　　制定改革发展战略　党委推进深入谋划企业改革发展战略，制定龙睿公司《三年滚动规划（2020—2022年）》《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》《国有资本运营公司组建方案》等发展战略，推动企业转型发展。
　　整合重组　集团总部引领整合重组，按照新机制、新模式、新业态和资本运营公司职能定位，将龙睿公司总部和地煤集团总部、金轮公司、粮油集团整合，优化为“四部两办一中心”，成立投融资、资产管理、社保资本“三个事业部”。龙睿、地煤总部内设机构减少14个，撤销2家公司建制，人员减少15.15％，企业管理层级控制为三级。所属企业整合重组，成立地煤集团煤炭事业部，管理地煤运销公司、能源实业公司；地煤供应链公司与省成运储运公司整合为供应链公司；煤矿设计院和君效科技咨询公司整合，组建龙瑞工程项目管理公司；将新世纪所属的新世成公司股权划归龙睿公司，改造升级为二级企业。
　　三项制度改革　成立改革领导小组，制定方案、明确目标任务和时间表；制发《关于实行创培中心安置政策的指导意见》，统一安置政策和待遇；建立内部专家库参与竞聘测评；主管领导亲自督导“三改”工作进度，及时解决“三改”进程中问题，按照“停产破产企业不改，半停产企业处于整合状态不改，正常经营企业必须改”的工作要求，一企一策制定改革方案，所属13家企业中2家事转企改革、3家混改、3家停产整合、5家经营性企业能改尽改，提前完成三项制度改革任务，管理人员市场化选聘和竞聘上岗，员工实行双合同管理、绩效考核、差异化分配，破除劳动用工“铁饭碗”、人事管理“行政化”、薪酬分配“大锅饭”的落后机制，企业动力、活力明显增强。
　　事业单位改革　撤销省商业局招待所、地煤劳动服务公司，人员、债权债务分别由新世纪公司、煤矿设计院承接管理；成立龙瑞工程项目公司，管理煤矿设计院，3户事业单位职工全部录入机关事业养老保险系统，完成待遇核定。
　　僵尸企业处置　强力推进46户“僵尸企业”处置，关闭撤销42户、破产清算2户、管理提升与技术创新2户，争取政策资金支持2453万元，安置职工224人。斯达集团和牡斯达公司完成破产法院立案；将盛煤机械公司列为僵尸企业，完成止损处置，投入资金1298万元，解决职工社保等20多年积淀的无法解决的历史遗留问题。
　　退休人员社会化管理　成立工作专班，组织召开了培训会1次、专题推进会3次，到所属企业检查指导10余次，与移交区县接洽、对接17次，与职工面对面交流、解疑释惑30余次。通过广泛细致的摸底调查，确定退休移交人员2884人、退休党员应转接475人；通过召开座谈会、媒体宣传、到退休职工家里反复讲解等方式进行政策宣讲，做到应交愿交、应交尽交，11月底完成全部移交。
　　混合所有制改革　制定《国有企业混合所有制改革指引》，通过股权梳理、中介机构选聘、资产清查、财务审计和制定《混改方案》《职工安置方案》，在产权交易中心挂牌，黑龙江徐虎智慧物业管理有限公司摘牌，完成工商登记变更。宏基物业进入冷链物流园区服务，积极开拓新市场。成立和泽生物公司、创新农业物权公司、新世成公司、华裕食品公司4户混合所有制企业。