创新转型

　　中国联通黑龙江省分公司积极推进数字化转型，实施大市场统筹组织体系改革、政企BG改革、网络线运营体系改革、全省IT组织变革，推进划小改革的再认识、再定位、再出发。打造“客户、渠道、产品”黄金三角，深化“2C稳，2B进，2B带2C发展”模式，组建三级维系体系，启动基础业务领域分配制度改革。打造政企BG“五位一体”运营模式，在13市（地）成立云数据运营中心，强化数据运营，建立省市县一体化自主交付体系，政企创新人员占比突破20％。深化核算体系建设，在131个区县准利润中心基础上，组建1901个生产班组，实施达标效能双评价，实现收入、利润、现金流垂直纵向穿透。深化“五自”运营，推进传统CT维护向云网运营、智网交付、IT／CT融合转型，实现价值创造超1亿元。深化战略引领，依托自贸区建设，组建哈尔滨市新区分公司，制定《中国联通哈尔滨市新区分公司发展条例》，全面打造创新发展新高地。