第三节　审核把关

　　省统计局1988年对统计分析研究工作的组织领导和业务分工作了重新调整，明确了工作责任。由局领导挂帅，各分管局长具体负责，进一步加强对分析研究工作的组织领导。主要职责是：确定重点分析研究题目，组织重大课题攻关，审定优秀统计分析报告，决定保证优质服务开展的有关事项。各专业处要对全年的分析研究任务作出全面安排，处长要亲自抓分析研究工作，从选题、组织调查和材料形成，要一抓到底。各处的业务分工要适应优质服务的要求，除固定专人搞分析外，要采取复合交叉分工的办法，调动更多的力量参与有关问题的分析研究，即不论分工搞分析、搞报表、搞资料、搞制度的，每人分担一个方面的问题（搞分析的再按处内分担的分析研究任务落实题目），从熟悉、掌握基本情况和有关方针政策入手，常年收集情况，调查研究，加工资料，积累知识，使之能够参与有关问题的分析研究，并力争独立写出专题分析报告或编出专题统计资料，达到既培养锻炼干部，又扩大分析研究领域，提高分析研究水平的目的。综合处协助局长拟定选题规划，做好组织协调和督促检查工作，牵头组织重点课题和系列分析的落实和衔接工作，给局领导在优质服务方面当好参谋和助手。
　　1991年省统计局制订了《关于加强统计分析提高决策咨询水平的实施方案》，决定在局党组领导下，成立由贺全宾、刘春声、朱昌延、王雁南、徐永泰5人组成的统计分析领导小组，贺全宾任组长，刘春声任副组长。主要职责是：选定重点课题并参与研究；检查全局统计分析工作进展情况并组织考核评比，对统计分析报告进行审核把关；决定保证统计分析工作开展的有关事项。综合处协助领导小组做好组织协调和督促检查工作。当年成立5个重点研究课题组，即产品结构调整课题组，增强国有大中型企业活力课题组，发展县域经济课题组，宏观调控力度课题组，经济效益课题组，每个课题组都由有关局长或总师挂帅，吸收有关处室有研究能力的人员参加，集思广益，联合攻关。各处的分析研究课题列入岗位责任制，定人、定时间、定质量，实行目标管理，按季检查，半年通报，年终考核。完不成课题任务的（包括虽然达到规定篇数但质量不合乎要求的），不能评为先进处室。以后由于人员变动，领导小组已不复存在，但局、处领导在分析研究方面的职责和各处人员的分工一直未变；发挥分析研究骨干的作用、采取集体攻关的方式一直未变。
　　省统计局拟定的《1992年统计分析工作要点》，都把加强统计分析报告的审核把关作为保证分析报告的质量和提高统计分析研究水平的一项重要措施。主要内容有：建立集体讨论和审核把关制度。对于重点研究课题，从资料的收集整理到分析利用，从文章的主题构思到论点论据，都要组织有关人员进行集体讨论，认真审核修改，各处处长要对本处撰写的统计分析报告认真审核把关。