第一，改革信贷资金管理体制。从1985年1月1日起，首先在工商、农业、中国三家专业银行实行了“统一计划，划分资金，实贷实存，相互融通”新的资金管理办法；11月20日又对建设银行信贷资金管理体制进行了改革，全面推行了拨款改贷款制度。把四家专业银行的全部资金都纳入了国家信贷计划的轨道，统一在人民银行建立往来帐户，按规定比例向人民银行缴纳存款，申请贷款。到1985年底，各专业银行共向人民银行缴纳存款15亿元，借贷款111.5亿元。这项改革，加强了人民银行对信贷总规模的控制，使信贷资金长期吃“大锅饭”的问题开始得到解决，促进了信贷资金社会效益的提高。
    第二，改革联行制度。从1985年4月1日起，全国联行制度进行改革，实行人民银行与各专业银行“自成联行系统，跨行直接通汇，相互发报移卡，及时清算资金”的新办法。联行改革，使人民银行与专业银行及专业银行之间的资金分开，相互占用联行资金吃联行资金“大锅饭”的问题开始得到控制。
    第三，改革货币发行业务。从1985年1月1日起，实行了“总额控制，适当集中，合理摆布，分期调拨”的新办法，改善了由信贷决定发行的状况，使货币发行能按计划执行，工作开始从被动转向主动。
    第四，推行同城结算办法。在总结佳木斯、鹤岗等行处建立票据交换所，开展同城结算的经验基础上，在14个地区、市分行和一个县支行推行了这一新的结算办法，加速了资金周转，得到了总行的支持和肯定。
    第五，改革信用社管理体制。在信用社管理体制上，改合署办公为所、社分开；改干部任命制为选举制，新招人员实行合同制，改义务性入股为投资性入股，一年扩大股金2，100万元，等于三十多年来的股金总和，调整了行社往来利率，进一步理顺了行社关系；网点下伸，在村一级普设了信用站。信用社“三性”得到进一步恢复，业务日趋活跃。