1985年，红光糖厂在加工材料、运费价格上调和甜菜减产等不利情况下，靠企业内部挖潜，实现了减产增收。全年完成工业总产值9，517.8万元，比上年减少2，131.8万元，加工甜菜53.3万吨，比上年少加工15.2万吨，减少28.5％，产糖66，683吨，比上年少产糖14，945吨，实现利润1，045万元，却比上年增加了32.8％。
    红光糖厂实现减产增收，主要抓住了五个环节：一是抓目标管理，建立健全厂长、副厂长、总工程师、总农艺师、总会计师的分工目标责任制，完善各部门、各工作岗位的经济责任制，积极推行目标管理；二是抓降低成本，一方面抓住原料成本占总成本80％的大头，采取收购甜菜分散保管、计划运输，提高直接进购率，减少厂内二次倒运，使每吨甜菜成本比上年降低2.68元，增加利润142万元。另一方面在财务上采取分灶吃饭、分户核算的办法，做到费用（物料消耗）有定额，花钱有限额，节约有数额；三是抓解决农民交售甜菜难的问题，首先对所属4个甜菜收购站进行整顿，又新增设了18个收购点，同时组织200辆汽车随收随运，做到及时、多收、有多少收多少，方便了农户交售甜菜；四是抓推广应用新技术，使工艺过程糖份总损失降低到2.67％，增产绵白糖2，240吨，增加收入260万元。在检修中实现新技术开发和技术改造项目40项，创造了两个月完成全厂检修的新纪录，提高了设备检修质量，达到全厂生产设备24小时满点运行；五是抓综合利用，提高颗粒粕出口合格率，采取积极措施尽力把废蜜、废丝吃光榨净，全糖期用废蜜生产酒精4，359吨，提高了4％，实现了以副业补主业的良好效益。