齐齐哈尔钢厂现代化管理是以抓全面质量管理入手的。该厂于1980年就开始推行全面质量管理，按照国家经委下发的QC小组活动条例的要求，工厂在21个单位863个班组中，组建Qc小组243个，经过几年努力已有15个QC小组先后被评为市级以上优秀QC小组。其中锻压分厂立式炉QC小组和轧钢分厂35Mm2抽油杆QC小组分别荣获1983年和1984年国家级优秀QC小组称号。全面质量管理给企业带来了明显的经济效益，仅1983年就纯增效益179.8万元。截止1985年末，该厂已有31项产品获省部优产品，其中获国家金牌、银牌奖各一项。1984年被黑龙江省首批命名为质量管理奖企业，1985年评为冶金部质量管理先进企业。
    企业整顿使齐齐哈尔钢厂的管理基础工作得到进一步加强，为大力推行现代化管理奠定了基础。1984年该厂被冶金部和黑龙江省列为现代化管理试点单位。
    几年来，该厂在推行“三全管理”的基础上又积极推行了方针目标管理、视板管理、网络技术、价值工程、量本利分析、市场预测、ABC分类法等十几种现代化管理方法，都收到了明显的经济效益。1984年有11项现代化管理成果在省里获奖。
    在大力采用现代化管理方法的同时，在管理手段上，他们积极推广应用电子计算机，到1985年末，全厂计算机总数已达到31台，计算机总站建设基本竣工，在三个主要分厂建立了计算站。
    为了推动现代化管理工作开展，该厂成立了现代化管理推进委员会，下设14个专业研究组，制定了推动现代化管理近期计划和长远规划，开展了推行现代化管理培训工作，编写了《齐齐哈尔钢厂企业管理大纲》，举办了大型现代化管理展览会。
    齐齐哈尔钢厂通过现代化的管理方法和管理手段使企业基本形成了现代化的管理体系，1985年被省政府命名为黑龙江省六好企业，授予“管理现代化工作先进单位”称号。