该大楼自1983年开业以来，不断深化和完善以“三联计酬”为主要内容的分配制度改革，取得了明显的经济和社会效益。
    “三联计酬”，即联商品销售、联经济效益、联服务质量计予报酬。联销就是大楼对商场核定百元销售工资率；商场对班组、货摊对个人核定销售额、工资总额基数及利润率、资金周转指标，然后以标准工资额加全年奖金额与销售额的比值作为工资含量，称之为百元销售含量率。联效益就是大楼对商场按核定的利润和资金周转指标进行检查，未完成指标按同比例扣减销售额；商场对营业组及营业员按毛利率和库存定额计算。联服务质量就是大楼对商场把服务质量分解为五项，计100分，按月得分计罚工资。对二线人员的工资，按一线百元销售含量工资增减的平均差额上下浮动。
    1987年，该大楼又进一步完善分配制度，对国家实行了利润递增包干，超额全留的承包责任制。企业对内部各商场实行“包死基数、保证上缴、超额分成、欠收自补”的办法，并对采购员、后勤、储运等各经营环节实行了不同形式的分配办法，进一步调动了企业和职工的积极性。全年商品销售完成9477万元，获利税835.6万元，职工年平均收入1375元，分别比1986年提高17.88％、25.45％和6％。荣获了全国“五一”劳动奖状。　（省商业厅）