抚远县水产罐头联营公司1987年渔业产值900万元，利润300万元，是上年的二倍。从1983年至1987年五年间，企业积累资金214万元。企业由过去的亏损大户变为盈利大户，成为充满生机和活力、富有奋发进取精神的第一流企业。该公司的主要改革措施是：
    一、实现联营、变分力为合力。联营前生产能力自动化生产流水线500吨，由于长期吃不饱，经济效益最好的是持平。水产系统也属亏损企业，收购经销各种鱼产品没有冷冻设施，鱼品保鲜程度差，不能深加工，损失浪费大，鱼品销售效益低。
    在一方面生产原料不足，另一方面鱼品又损失浪费的情况下，两家通过协商进行联营，变分力为合力，互相弥补了不足，联营后企业扭亏为盈。
    二、转变企业经营机制，落实经营承包责任制。1987年，通过落实承包责任制，使企业的经营机制进一步得到了加强。承包责任制既有经济建设方面的硬指标，又有精神文明建设方面的软指标。并制定出实施承包责任制的具体细则。罐头车间“细则”上规定：一等品鱼籽出品率以76％为标准任务数，每增加1％，奖技师50元，车间主任35元，其他人员25元。每下降1％罚每人20元。这项措施使1987年鲟鳇鱼籽出品率比计划增加5.3％，增利17万元。
    三、实行科学化、制度化管理。经营管理的好坏是企业获得较高经济效益的关键。公司一是把好财务关，减少非生产性开支，降低成本；二是把好鱼品收购关；三是把好质量关。
    四、开放、搞好，发展外向型经济。过去，由于外贸体制实行一口对外，企业生产的鲟鳇鱼籽、鲑鱼籽统交外贸出口，效益很低。随着外贸体制的改革，该公司于1985年同外商建立了贸易关系，使鲟鳇鱼籽由原来内销价格每公斤120元增加到400多元。目前，该公司正利用商品经济国际大循环这一机遇，积极与香港汉记食品有限公司、北京光大实业公司联营，实行鱼产品及系列产品深加工。外向型经济为企业注入了活力，水产罐头联营公司在改革中腾飞。　（潘兆君）