1987年孙吴县供销合作系统深化供销合作体制改革，把县社改革为经济实体企业，实行独立核算、自负盈亏的经营方式；在各公司和基层社中实行一包三年的联销计酬责任制；合理调整了基层供销网点，改过去按行政区划设点为按经济区建点。有力地支持了农业生产，搞活了城乡商品流通，促进了商品经济的发展。
    1987年有七项经济指标创历史最好水平：一是农副产品采购完成835万元，比历史上最高的1986年增长81％；二是商品销售总额达到2198万元，比历史上最高的1986年增长56％；三是实现利税总额53万元，比历史上最高的1986年增长40％；四是全员职工人均创利税1700元，比历史上最高的1986年增长13％；五是全员劳动效率7.7万元，比历史上最高的1986年增长40％；六是固定资产总额为234.4万元，比历史上最高的1985年增长14％；七是自有资金总额为58.7万元，比历史上最高的1985年增长24％。在全面做好业务工作的同时，突出抓了几件大事：
    一、搞好服务，促进人工育耳生产。基层供销社努力搞好技术指导和服务，及时供应菌种，大力组织采购，全年收购了8.1万公斤木耳，比上年多收购了1.4万公斤。同上年相比每个农村人口平均增加收入125元。仅木耳一项就向国家缴纳产品税25万元。
    二、大力组织化肥供应
    近年来，化肥货源一直偏紧，国家下达的指令性计划都很难实现。为了确保粮食生产需要，县社系统通过各种渠道千方百计争取肥源，最终达到了较为理想的效果。全年供应了2502吨化肥。除保证粮肥挂钩兑现外，还拿出231吨平价肥扶持严重贫困村。
    三、加快经济建设，积极争取多方投资
    为不断壮大经济实力，发展边疆经济，县社通过各种渠道积极争取多方投资34万元，兴建了县社办公服务楼1300平方米，购买了5台货车，提高了服务能力。
    四、支持地方工业发展，承担亚麻籽购销任务。
    1987年共调入20万公斤亚麻籽，占用资金30万元，支付银行利息近万元，有力地支援了孙吴县亚麻生产基地的建设。（郭德生）