乌马河林业局自1950年建局以来，长期过量采伐，使企业走进了森林衰败、经济危困的“小老穷”境地。改革给这个局带来了机遇。他们把调整产业结构，促进生产力要素的合理流动与优化组合，作为脱贫致富的战略措施，走出了一条综合开发、合理利用林区资源的新路子。1985年扭转亏损，1988年实现利润297万元。他们的作法是：1.利用木材采伐、造材、加工剩余物的原料要素，建立人造板、家具、建材和薪材、枝桠、小材小料四条生产线，“大的锯、小的镟、弯曲的削木片、疙瘩栉子烧木炭”，做到物尽其用、变废为宝。2.利用自然资源要素，大力发展种植业、养殖业、采集业、加工业、建筑业、建材业、运输业、饮食服务业，吸引从业人员5120人（含职工3800人）。3.坚持内挖外联、促进生产力要素互补。4.调整所有制结构，大力发展集体经济和个体经济。　（于明吾）