哈尔滨轴承厂实行厂长负责制后，厂长依靠职工、职工关心企业已成为实行民主管理的准则。这个拥有14 000多名职工的大厂就是依靠它闯过了原材料、能源大幅度涨价、小轴承市场竞争日趋激烈等一道道难关，使产值、效益年平均递增10％的好成绩。这个厂实行民主管理的形式主要有：
    一是完善职工代表大会制为其基本形式。厂和分厂的职代会每两年一届，半年一次。厂长的重大决策都要经过职代会审议通过。
    二是通过工会组织各种群众喜闻乐见的献计献策活动。1986年共收到合理化建议14 000条，创直接经济效益300万元；1987年初开展了人人做“小厂长”活动，帮助厂长进行当年决策；1988年又组织了当主人、做贡献、为实现新五年规划献计献策大奖赛。对当选的最佳主人翁、最佳组织者和参赛先进单位给予表彰奖励。
    三是成立献策参谋团。现已成立67个，由360名有经验的工人、技术人员和管理干部组成，对他们提出的建议筛选后，为厂长和分厂领导提供有价值的参考意见。
    四是通过职代会，每年对厂和分厂两级干部进行评议，厂长把评议结果做为考核使用干部的依据。
    目前，哈尔滨轴承厂厂长的民主意识和职工的主人翁意识，已经构成了经营者和生产者互相理解、信任和支持的桥梁。　（时钟常）