自从省商业厅将设在佳木斯市的商业二级站下放给佳木斯市管辖后，六个经济区批发站积极探索批发企业改革的路子，全面推行了二级批发、三级批发和零售业务一起做的“二、三、零一体化”经营。各站都把批发调拨和零售搬到一个楼里，批零专业对口，实行一套机构，一套人员，一套资金，一套库存，做三种形式的买卖，收到明显效果。
    企业实行“二、三、零一体化”经营后，一是促进了生产发展。缩短了商品在流通领域的停滞时间，能直接了解消费者对商品的色泽、样式、规格、质量、价格、工艺等的要求，快速反馈给生产部门。工厂通过设零售专柜，直接了解需求，分析消费变化趋势，促进了新产品开发。二是增强了企业营销能力，促使形成规模经营。通过零售直接获得商品信息，提高了营销决策的科学性和组织货源的适销率。三是提高了企业竞争能力。企业从单一的批发进入批零一体的全方位经营，有利于综合运用企业的优势条件，参与市场竞争。四是有利于促进更新旧的思想观念，树立新的经营思想、经营作风。五是提高了企业经济效益和社会效益。如佳木斯纺织品批发公司从1978年至1987年，商品年销售额每年递减9％，从1980年至1986年企业一直亏损，1988年销售比上年增长29.92％，实现利税263.2万元。　（杨乃光）