产业结构进一步优化。对总厂所属两个物业公司、两个职工医院进行合并重组，实现了管理要素优化配置。研究探索主辅分离、辅业改制，上报总体方案；配合地方政府，完成分离企业办社会的前期准备；住房分配货币化改革取得积极进展；以突出岗位劳动要素，实现以岗定薪，逐步引入以劳动力市场价位为核心的工资制度改革全面实施。深入开展“管理增效年”活动，不断完善内控机制，精细化管理、集约化经营意识普遍增强。推行全面预算管理，严格按照预算组织生产经营活动，有效减少计划外支出，促进财务集中管理程度的提高。不断规范采购行为，采购成本大幅下降。充分利用现有资源，大力开展代理销售，代办产品运输、仓储、配送等业务，向现代物流运行体系建设迈出了重要一步。严格落实各级领导干部的安全生产责任制，牢固树立质量经营理念，认真开展环境保护和职业卫生活动，安全质量环保工作扎实推进。2003年，总厂在化工生产和工程建设任务异常繁重的情况下，未发生任何安全责任事故。企业整体通过国家方圆标志认证中心认证，以及阿斯米设备制造国际认证，取得了进军国际市场的通行证。　（赵　超）