2003年，通过综合性管理，促进了各项生产经营指标的完成。（1）完善财务管理制度。加强了会计基础工作，完成了预算管理信息系统开发，使财务制度进一步完善和规范。（2）重视营销管理，完成了省公司营销战略研究，开展了供电局营销管理达标竞赛，稳步推进营销数据集中工作，从而加强了营销管理。（3）加强审计监督。全年完成审计项目263个，实现增收节支1 617万元。积极配合国家审计署对省公司和基层单位的审计工作，审计结果表明省公司的总体经营情况良好。（4）加强人力资源管理，开展了人力资源现状分析规划工作，拓宽培训渠道，继续与高校合作培养人才。结合生产经营，进行岗位培训，全年培训7 358人次，完成国家电网公司下达的生产岗位30％职工职业技能鉴定任务。（5）推进科技进步和信息化建设。O.lHz试验装置等项目填补国内空白，并实现了产业化；YX2000营销管理系统获国家电网公司科技进步三等奖，供电管理信息系统实现网络化运行。（6）创一流工作取得新进展。齐齐哈尔电业局跨入国家电网公司一流行列，哈尔滨电业局恢复双达标称号。发电企业结合厂网分开的新形势，加强资产划拨后的核实与管理，搞清资产数据，明确资产管理权，建立健全资产、财务新秩序，完善资产、财务管理规章和制度。 （曲　宏　刘廷辉　李愿忠）