2003年，信贷管理工作紧紧围绕经营利润扭亏为盈这个大目标，全力营销优质高效贷款，竭力改善信贷资产质量，大力调整信贷资产结构，努力提升信贷管理水平。积极主动营销流动资金贷款，调整信贷结构。AA－级（含）以上客户贷款比年初增加29.2亿元，占比上升4.8个百分点。提早营销。2002年末即全面展开市场调查，掌握优质客户融资需求情况，并召开电视会议，与各二级分行对接项目，对营销目标逐户加以确认，逐级建立营销项目储备库，逐行编制营销客户名录，在激烈的同业竞争中抢占先机，把握商机，仅一季度就集中投放流动资金贷款18.2亿元，同比多增12.7亿元。全年增加流动资金贷款账面余额30亿元，剔除票据贴现增加38.7亿元、退出移位27.3亿元和贷款核销2.2亿元、划出债转股2.3亿元等因素影响，实际比年初增加23.1亿元。提高审批效率。对二级分行申报的信贷业务，做到随报随审，快审、快批、快放、快见效。审贷委员会和流动资金贷款审查小组打破常规，加快例会频率，随时审查审批客户急需的融资申请。全年召开审贷会80次，共审查审批各项信贷业务230笔，人民币77.4亿元、美元1.8亿元、欧元1 265万元。积极退出移位劣质贷款，并采取多收少贷的办法压缩流动资金贷款借新还旧余额和收回再贷余额。其中压缩流动资金贷款收回再贷余额19.8亿元，完成总行计划的286.4％。全年由A－级以下客户退出移位流动资金存量贷款27.3亿元，完成计划248％。严格统一授信，控制信贷风险。制定《2003年度法人客户统一授信实施意见》，明确授信审批权限和操作程序，统筹安排并审慎、规范地推进授信工作。把住风险总闸口。经过严格的初审、复审和审批环节，对全部法人客户均实行了统一授信。其中：省行审查2003年度法人客户最高综合授信226户，授信额度530.1亿元；审批170户，授信额度329.1亿元；上报总行审批22户，授信额度198.6亿元。依法合规经营，严把贷款投放关。加强预警监测，防范化解不良。1999年以来新增贷款不良率1.84％，比年初下降0.92个百分点；2000年、2001年和2002年新增贷款不良率分别为0.55％、0.08％和0.001％；2003年新增贷款控制在总行规定比例之内。通过监测催收，已收回流动资金不良贷款1.1亿元，回收率为87.1％。全年清收转化流动资金不良贷款18.7亿元，完成计划的133.3％。特别将新增不良贷款清收责任落实到人，清收回2001年新增不良流动资金5户，853万元。加强贷后管理，提高信贷管理水平。健全贷后管理制度。制定了信贷业务重点客户分析制度和贷款客户重大异常情况报告制度，对各二级分行统一授信、新增不良、承兑汇票、贷后管理、台账管理、档案管理等方面工作进行全面细致的现场检查，并对96户贷款企业进行了重点抽查。千方百计增加利息收入，提高收益水平。2003年实收利息33亿元，完成计划100.6％，比上年多收0.5亿元，收息完成率56.13％，同比提高0.1个百分点。积极开办信贷衍生中间业务。督促各二级分行深入发掘信贷衍生中间业务市场，积极开办保理业务、理财顾问、信贷业务证明等中间业务，8月份以来实现信贷衍生中间业务收入150亿元，完成计划100％。夯实工作基础，推进信贷业务发展。高标准完成人行信贷系统接口工作。将CM2002信息及时、准确、完整地传输至人民银行，被人民银行总行评为先进集体（全国工行仅有14家）。建立信贷管理综合评价考评体系。围绕总行、省行2003年信贷管理工作目标，制定了信贷管理综合评价考评体系，从贷款质量、调整结构、统一授信、信贷退出等方面设立22项量化指标，对各二级分行实行全面监测考核。　（李彦奎）