2004年，管理局立足提升企业内在素质，不断夯实管理基础。确定了“三转一调整”中期战略任务，为企业发展提供了战略指导。以财务工作大检查为契机，整肃财经纪律，规范财务秩序，建立健全统一的资金管理体制，对各集团实施财务、审计关口上移，强化了资金的使用和控制。大力推行全过程成本管理，层层传递成本压力，在工资调整及原材料价格上涨等因素的影响下，全局仍然取得了良好的经济效益。继续推行重大项目顶层设计，集中进行攻关，取得一批重要科研成果。深入落实集团公司“安全生产管理年”活动部署，强化安全意识，落实安全责任，完善应急预案，开展专项整治，构建了安全管理长效机制，确保了生产经营的安全平稳运行。　（陈立民　李淑杰）