在战略管理上，各集团、专业公司在管理局“二次创业”战略的引领下，进一步明确自身发展业务定位，制定发展规划，细化经营战略，战略管理工作继续深化。积极落实“三转一调整”中期工作部署，重点加快了管理体制建设工作，确立了集团化管理、专业化运作的管理体制，加强了已组建集团的规范运作、资源优化工作，新组建了4个集团，初步形成了12个集团、9个专业公司为核心的基本组织结构框架。在经营管理上，积极开展财务工作大检查，整肃财经纪律，规范企业行为，全面加强了企业财务制度的控制力度；大力推行全过程成本控制，降低成本，消化原材料涨价和工资调整的影响，取得了较好的经济效益；完善考核体系，加大考核力度，增强了各单位经营压力和发展的动力；开展清理法人实体工作，初步摸清了企业法人情况，并形成了企业法人实体处置方案实施安排意见，为清理法人实体、降低管理局经营风险提供了条件。在科技管理上，抓好重大核心技术攻关，继续推行科研项目“顶层设计”、招投标、课题制、动态考核津贴制以及科研成果创效提成等科研管理制度，取得了一批重要科研成果，特别是在徐家围子地区深层天然气勘探开发工程技术等方面取得了重要进展，保证了油田产能开发工作的顺利进行。　（陈立民　李淑杰）