大庆油田以文本为载体的制度化建设向纵深推进，并在中油股份公司各地区公司中率先将管理制度文本化工作融入内控体系建设，将符合国际标准的内控体系模式引入经营管理实践中，初步构建起内控体系框架，为中油股份公司全面推进内控体系建设积累了经验。投资、成本和资产管理不断改进，项目管理、作业区试点和小油田合作开发模式逐步完善，并与此同步加大审计、纪检、监察工作力度，最大限度地发挥其职能作用，进而规范了油田内部经营行为，提升了企业运营水平。　（权泽洙）