追求“以人为本，人企合一”的管理思想，坚持“严格、精细、科学、高效”的管理方式，开展“管理创新年”活动，突出理念创新、机制健全、基础扎实、执行有效四大特点，倡导“四精”、“四化”、“三情”管理，由物本管理向人本管理转变，由传统管理向现代管理转变，实现企业资源的优化配置，在制度化和规范化以及严格管理、精细管理和科学管理上取得新进展。推行了财务预算管理，成功运行了会计集中核算工作，实施《财务预算管理办法》等7个加强财务管理工作的制度，有效提高了宏观控制能力。完善了《经营管理考核办法》，形成了科学合理的指标考核体系。全面搞活内部分配机制，制定《直属单位工资总量调控办法》，初步建立有效的激励和约束机制。强化审计工作，实现了覆盖面三个100％。采取“压、减、断、停”等方式，大幅度压缩办公费、修理费、材料费、差旅费、业务招待费等可控费用。其中，车辆的可控费用降低了17％，节约了1 082万元。加强对地下管网改造后的细化管理，及时处理跑、冒、滴、漏；对供、停暖时间进行科学合理的调整，减少无效供暖：对多种经营企业、联营企业及合资、合作企业加强管理；削减了一批劳务外用工，有效降低了各项费用支出。组建总厂技术中心，整合了企业内部技术资源；完成了分离企业办社会职能工作，移交资产总额9 569万元，移交人员2 446人；推进法人实体清理工作，进展顺利；借鉴国际工程建设项目管理模式和惯例，结合总厂资源状况，完成了总厂工程技术服务队伍的结构调整和资源整合，组建了以设计为主体、以项目管理为重点的工程公司和以施工总承包为主营业务的建设公司。基层建设方面修订规章制度3 709项，制定《基层建设纲要》，建立健全考核机制。认真吸取“10·27”事故教训，在全厂范围内开展了安全生产整治和132次岗检，提高了基层建设工作的制度化和规范化水平。　（赵　超）