2004年，工程公司市场开发工作以“站稳大庆石化市场，扩大国内市场，接触国际市场”为指导思想，全年共投标50项，中标20项，中标率40％。在大庆石化市场开发上，对重点项目实行专人跟踪，相继取得高压聚乙烯和裂解后分离等项目。对外部开发点进行整合，相继取得佳木斯建三江油库、省销售公司乙醇汽油等外部项目，外部市场份额占总产值的9.2％，基本完成年初确定的目标。发挥三级市场开发体系作用，计算机公司全年软件产品市场开发值达500多万元。2004年，炼油、化工装置同时停车检修，与乙烯60万吨改造同步进行，时间紧、任务重、交叉作业多，是总厂检修史上难度最大的一次。工程公司成立大检修指挥部，从年初开始着手准备检修工作，检修前一个月便做到检修项目清楚、任务明确、方案落实、人力和机具到位。检修期间，工程公司检修指挥从大处着眼，小处入手，狠抓细节管理，加强上下、内外和横向的三个沟通，形成多工种、多专业、多队伍集团作战的场面，现场组织科学合理、统一和谐。开展劳动竞赛活动，比安全、比质量、比进度、比文明施工、比服务、比宣传、比自主管理，经过近3 000名职工20多天努力，圆满完成了8个厂、68套装置、3 500多项检修任务。工程公司全年共完成产值7.6亿元。其中：完成高压聚乙烯、裂解后分离、石化装置大检修等大庆石化项目100多个，实现产值6.9亿元；完成大庆炼化检修、双城通乡公路和省乙醇汽油等外部项目60多个，实现产值7 000万元。完成金世纪广场、阳光馨园的开发、建设和销售，总开发面积达8万多平方米。　（赵　超）