抓好生产组织协调，努力提高加工负荷。生产部门不断强化和落实组织协调职能，认真开展日常运行管理。通过调整工艺参数、精心操作、提高加工负荷等措施，有效保证了全年各项指标的完成。尤其是溶剂油生产，克服了装置先天缺陷和原料、产品储存能力不足等各种困难，为企业增收2 500万元，不仅创造了历史最高水平，也为全厂一生产经营目标的实现起到了关键作用。轻纺行业继续根据市场变化，及时组织生产适销对路产品，并坚持从订单计划、生产准备、物料平衡、系统协调、原料入厂等各环节入手，不断优化生产方案，确保了产销量同步增长。加强日常维护和管理，确保设备及装置平稳运行。认真做好设备的日常检查考核，通过加大巡检力度、定期召开设备例会，掌握设备运行和维护动态，及时对设备故障、隐患进行分析处理。严格编制和执行年度生产装置检修计划及压力容器检验计划，最大限度地避免非计划停工。按照集团公司要求，积极组织开展设备管理大检查活动，进一步落实全员、全过程管理措施。7月份，在集团公司组织的重组分立以来首次设备大检查活动中，白油装置受到好评，并荣获集团公司设备管理先进单位荣誉称号。由于工作细致，安排科学，确保了设备安全平稳运行。全年特种设备的检验率达到了100％，全厂设备完好率达到98.7％，设备事故率为零，为生产经营任务的顺利完成提供了前提保障。细化经营目标，注重实际效果。一是继续坚持强化内部经济责任制考核，层层分解落实目标利润；二是严格按照《林源炼油厂领导岗位人员综合业绩考核暂行办法》进行绩效考核，突出实际效果。　（张玉权）