2004年，按照中央和黑龙江省关于国企改革与发展的相关精神，全省机械行业紧紧抓住老工业基地振兴的历史性机遇，按照合资合作、强强联合和精干主业、分离辅业的方式和原则，在改革、改制、重组、合资和合作等方面加快了步伐，做大做强了企业，提升了企业竞争力。原哈飞集团和哈尔滨东安发动机集团通过强强联合，组建了哈尔滨航空工业集团，总资产达166亿元，现有职工2.7万人。同时，哈航集团东安动力股份公司以增资扩股方式收购了哈飞汽车100％的股权，整合为哈飞汽车股份有限公司，有效提高新车型的研制与开发的速度，并借东安之壳上市，拓宽了资本融资渠道。齐二机床厂成功并购了福建三明机床厂，利用双方产品品牌、技术优势和市场营销网络，实现双方的优势互补。哈一工具厂与美国格里森公司、德国PVT镀膜公司分别合资合作生产开发了齿轮刀具和涂层项目，两项共吸引外资近9 000万元。哈电站集团在主辅分离、解决企业办社会方面取得了实质性进展，分离出13户企业，涉及28项招商引资项目，资产总额达21亿元。佳木斯煤矿机械有限公司在企业整体改制前进行了主辅分离，将企办校移交给市政府，厂办医院的分离工作也达成了意向性协议，由企业担负的居民用水、用电职能也顺利移交到市政部门。齐重数控装备股份有限公司针对老国有企业的弊端，一次性剥离了民用供热、供水的社会职能，通过多种形式的资产经营，使原企业的学校、医院基本实现了社会化经营。哈轴、哈量、汽车电器等三户企业利用老工业基地改造的优惠政策，通过经济补偿、调整职工关系来理顺产权，将8所企办学校整体剥离，移交市（区）教委，涉及中小学教师343人，退休教师375人。哈水泵厂向民营企业哈金盛泵业有限公司整体转让，产权交易额9 000万元，为哈市机械系统国企改制提供了成功范例。　（兰丽秋）