集团公司逐步深化企业内部改革。完成了二级、三级机构整合工作，形成了将齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、黑河4个机场管理公司由分公司转变为具有独立法人资格的子公司的初步改革方案；重点强化财务管理。制定了《资金使用审批权限暂行规定》等5个财务管理规章制度，以严格资金使用审批权限，控制费用支出，提高资金运作效率；加大设备管理和招投标管理力度。出台了设备管理暂行办法，对集团公司的所有设备统一归类，规范了管理流程。全年自行组织招投标43项，拍卖废旧物品1项，通过招投标代理公司完成招投标3项。招投标累计金额3 481.26万元，节资率12.9％：积极开展规范化基础管理和企业文化建设，修订编印了规范化基础管理手册，进一步完善了安全生产和服务工作的科学管理体系；推进产权制度改革。公司根据三个“有利于”原则，积极寻求合作伙伴，向省政府提交的与首都机场集团合作的建议报告得到了省政府领导的支持，经过省长专题会议研究，原则上同意集团公司与首都机场集团进行资产重组。　（许志忠　张德旺）