2004年，信贷管理工作大力调整信贷结构、严控信贷风险、全面加强管理。主要体现在以下几个方面：一是坚持有进有退原则，信贷结构得到了调整。全年压缩流动资金和项目贷款总量34.8亿元，占比下降了8.9个百分点；清收压缩潜在风险贷款31亿元，比上年多压缩4亿元；省行共审查审批信贷业务635笔、118.3亿元，对优质客户新增贷款37.5亿元。二是大力开拓信贷衍生中间业务，为全行增收做出了贡献。全年信贷管理实现中间业务收入535万元，比上年增长259％。三是严格审查审批，有效规避了信贷风险。在收权严控基础上，进一步规范信贷业务操作，严格把关，省行授信中心全年共审批授信153户、248.3亿元；审核授信7 924户，核定授信上限121.1亿元；审查审批中心全年退回再议信贷业务21笔，0.7亿元；否决信贷业务56笔，3.5亿元。四是全力清收不良贷款，抑制了新增贷款不良裂变速度。省行先后三次召开电视会议，对清收转化新增不良贷款进行了部署。经过全面、深入、细致的调查，摸清了账面和隐性新增不良贷款的底数，完善了激励约束机制，实行了各级行领导包户清收制度，集中力量展开清收压缩新增不良贷款攻坚战，全年清收转化新增不良贷款5.5亿元，仅上年12月24－31日，6天内从客户账户扣收不良贷款及利息1.4亿元，收效良好。五是加强了信贷业务的监督检查。通过在全行成立贷后监督检查中心、配齐配强贷后管理人员、建立规章制度、实行预警监测、现场检查、大户分析、停牌整顿、风险问责、档案集中等一系列措施的实施，使全行贷后管理工作得到加强。　（栾叶文）