2004年，中国光大银行黑龙江分行在面临着历史遗留问题多、亏损额度大及外部环境差等多重压力下，经过全行上下的不懈努力，经营工作取得了可喜成果，全行员工精神面貌发生深刻变化，扭转了落后被动局面。
    1.存款快速增长。截至12月31日，一般存款时点余额、日均存款余额分别达到130.62亿元和107.85亿元。存款时点余额较历史最高点2002年末超20.56亿元；日均存款余额较历史最高点超13.55亿元。储蓄存款时点余额、日均余额分别达到38.72亿元和32.3亿元，储蓄存款较年初增加10.8亿元，其余额在全国光大银行系统位居第二。一般存款和储蓄存款市场占比逐年提高，改变了多年来存款徘徊不前、完不成总行计划的被动局面。2.实现了减亏增盈。截至12月31日，账面利润赢利1 005万元。3.处理历史包袱成果明显。通过清收、核销等手段，共消化和处置不生息资产12亿余元。4.全行资金供应能力进一步增强，彻底实现了从借差行向贷差行的转变。平均上存中国光大银行总行资金15亿元，实现收入4 080万元。5.票据业务呈现出良好的发展势头。截至12月末，贴现发生额23.6亿元，贴现发生额较上年增长340％；利息收入3 185万元，利息收入较上年增长365.66％。6.对抵债资产处置上进行了改革。制定了《抵债资产拍卖程序》和《抵债资产拍卖招标管理办法》，变被动定价拍卖，为提前到市场寻价，通过竞价方式选择拍卖机构，增强了工作透明度，堵塞了管理漏洞，得到了总行的肯定。7.与黑龙江省移动通信有限责任公司合作在全省及全国光大银行系统率先推出了“手机钱包”业务。发卡量突破1万张，卡均存款达4700元。8.银证通开户量已突破4 000户，交易金额达5.7亿元，在全国光大银行系统位居前三名。9.圆满完成了核心系统上线工作，在中国光大银行总行考核排名中获得三项第一名，得到了总行项目组的充分肯定。10.阳光理财A、B计划发行成果显著。中国光大银行黑龙江分行组织了11期阳光理财A计划发行工作，共理财外币5 400万美元，在全国光大银行系统排名第三；发行阳光理财B计划5期，共理财4.3亿元人民币，在光大银行排名第三。　（马　野）